确切的说，进入公司的印度裔★★★，正在尝试用村规管理公司，因为他们都是同一个村子的村民，彼此之间都是血亲，兄弟，姊妹，夫妻，父女★，村长无疑是他们之中威权最高的，公司创始人在这些血亲面前势单力孤★★，他的战略被废黜，项目被搁置，正常员工被迫离职★，最终，这家前景乐观的创业公司，被印度村民彻底占领。

　　谷歌印度裔CEO皮查伊，进入董事会后，驱逐原有董事，拉来许多印度人★★，导致谷歌董事会成为印度村委会，大量印度裔取代原有的员工，最终腾笼换鸟，让谷歌沦为一家“印度公司★★★”。

　　波音麻烦不断★，直到最近才有人说出根源，因为印度裔CEO，把波音的飞行控制和飞行监控软件，外包给一家印度公司。

　　定位准确★★，你成为清醒者★，而不是自欺欺人者。定位准确，你成为践行者★，而不是空想沉迷者。定位准确，你成为进阶者，而不是原地徘徊者★★★。

　　但在中国★★，佛教经过残酷社会改造，僧人犹如罪犯★★，讲究六根清净，不得有丝毫繁衍子息的行为。

　　在美国，一个印度人进入公司★，他会成为高管，然后把全印度带入公司——如果他能做到的话。

　　印度裔员工试图把他们★“全村”引入公司，这对公司的管理和经营，造成强势冲击。

　　这一次，我们不仅全面升级课程体系，更牵手顶尖人工智能技术Deepseek，让每一位学员都能事半功倍，学会人工智能，遇见更好的自己！

　　为了帮助大家提升认知、成就自己★，时隔4年，我们准备重启认知大学堂，与老雾一起共读好书★★★，突破重围！

　　孔子的弟子曾子更是极端，吾日三省吾身，竟把快乐的人生★，变成一场残酷的苦修。

　　印度裔主管表现出和前任（华裔高管）完全不同的风格★★★，他放手引进一些“看起来极可疑★”的印度裔，这些印裔不会说英语（这打破了公司对印度人的固化成见），似乎也不懂得编程。

　　你一旦敢说敢吹，就需要★“兄弟帮衬”，以免话说得太大★，圆不回来，也会如印度人那样★★，把自己的兄弟塞进公司★★。

　　网友说★★，华裔高管★★★，他不把同胞撵走，就谢天谢地了★★，想让他把全村人都拉进公司，想都甭想★。

　　华裔无法进入，或遭解职★★，导致公司人员能力低下，许多项目被迫搁置，这也导致了这名华裔高管被辞退——他太严厉，热衷清洗能干的员工，导致工作无法推进。

　　程序员初入职时，公司有名华裔高管，用程序员的话来说，这名高管对同是华裔员工，“稍嫌严厉”，华裔进入公司很难，即使是进入，表现比其它员工更好，也会被华裔高管认为“还不够努力★★★”，并以此理由解职。

　　印度人到了美国★★★，稀哩糊涂★，马马虎虎，都是混饭吃嘛，你有机会带带我，我有机会拉拉你，那么认真干什么？

　　据说★，美国上市的3000家大中型公司中，已经有191位CEO被解职——几乎全是印度裔，其中有74位CEO★，可以说是撕破脸皮★，大打出手，赶出公司。

　　为什么中国人和印度人完全相反★★★，华裔内敛，孤立，印裔张扬★★，抱团，这两种民族性的区别何在呢？

　　你是否常常感到一种无力？明明立下雄心壮志★，却总是原地踏步想要改变，却不知从何下手其实，问题的关键只在于一个定位

　　这名程序员，曾在硅谷一家创业公司工作，公司创始人有深厚的行业背景，在华尔街也有一定的人脉★，优质的公司★，是程序员择业首选。